Die Umsetzung von NIS-2 (für Zulieferer) ist kein Workshop und kein einmaliges Projekt mit schnellem Häkchen. Es ist ein strukturierter Veränderungsprozess, der Organisation, Verantwortlichkeiten und Abläufe nachhaltig ordnet.

Je nach Ausgangslage dauert die Umsetzung mehrere Monate. Nicht, weil NIS-2 kompliziert sein muss, sondern weil sinnvolle Veränderungen Zeit, Entscheidungen und saubere Abstimmung brauchen.

Unser Ansatz: Schrittweise, priorisiert und immer mit Blick auf das Tagesgeschäft – damit Ihr Unternehmen handlungsfähig bleibt und gleichzeitig belastbare Nachweise gegenüber Kunden und Auftraggebern aufbaut.

Ziel der Umsetzung

• Aufbau einer tragfähigen NIS-2-Struktur im Unternehmen
• Klare Verantwortlichkeiten auf Geschäftsführungs- und Managementebene
• Nachweisfähige Prozesse statt Einzelmaßnahmen
• Reduktion von Haftungs- und Vergaberisiken
• Nachhaltige Verankerung im laufenden Betrieb

Was wird umgesetzt?

• Governance- und Rollenmodelle
• Risiko- und Maßnahmensteuerung
• Notfall- und Krisenorganisation
• Lieferanten- und Partnermanagement
• Dokumentations- und Nachweisstruktur
• Einbindung relevanter Fachbereiche

Projektvorgehen

Die Umsetzung erfolgt in klar abgegrenzten Phasen:

1. Startphase: Zielbild, Prioritäten, Projektstruktur
2. Aufbauphase: Prozesse, Rollen, erste Nachweise
3. Umsetzungsphase: Integration in den Alltag, Schulung, Feinjustierung
4. Stabilisierung: Review, Nachschärfung, Übergabe in den Regelbetrieb

Jede Phase endet mit klaren Ergebnissen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.

Rolle der Geschäftsführung

Die Verantwortung verbleibt bei der Geschäftsführung. Wir unterstützen fachlich, methodisch und organisatorisch, treffen aber keine Entscheidungen im Verborgenen.

Unser Ziel ist es, Management und Organisation in die Lage zu versetzen, NIS-2 dauerhaft selbstständig zu steuern.

Ergebnisse

• Belastbare Management-Übersicht
• Funktionierende Prozesse mit klaren Zuständigkeiten
• Strukturierte Dokumentation als Nachweisbasis
• Vorbereitete Antworten für Kunden, Audits und Vergabeverfahren
• Realistischer Pflege- und Weiterentwicklungsrahmen

Format

Projektbegleitung vor Ort, remote oder hybrid.
Regelmäßige Steuerungstermine und klare Meilensteine.

Investition

Die Umsetzung wird projektbezogen kalkuliert.
Grundlage ist das NIS-2 Assessment oder ein vergleichbarer Einstieg.

Nächster Schritt

Lassen Sie uns klären, ob und in welchem Umfang eine Umsetzung für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
Ein kurzes Vorgespräch schafft Klarheit über Aufwand, Dauer und Vorgehen.