Vorbereitungszeit einsparen, langwierige Diskussionen verkürzen und in der Zielsetzung auf den Punkt kommen- das erwartet Sie in diesem Seminar!
Die Gesprächsinhalte schaffen den Rückblick, bilden die Ist-Situation ab und stellen klare (Heraus-)Forderungen an die Mitarbeiter für die Zukunft!
Nutzen Sie dieses Steuerungsinstrument, ohne wie andere Führungskräfte 2-3 Stunden pro Mitarbeiter einzusetzen. Gehen Sie effizient mit Ihren Ressourcen um und seien Sie so ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter!

Inhalte

Vorbereitung des MAG

• Einschätzung des Mitarbeiters in Reifegraden
• Analyse des angewandten und richtigen Führungsstils
• Bearbeitung des Fragebogens aufgrund der Leistungseinschätzung des Mitarbeiters/der
• Mitarbeiterin
• Konzentration und Auswahl der wesentlichen Veränderungspunkte

Durchführung

• Regeln der zielorientierten Gesprächsführung
• Fragetechniken und andere Steuerungsmittel
• Umgang mit Konflikten und unterschiedlichen Bewertungen
• Gesteuerte Kommunikation zur Festlegung der Ziele
• Kontrollvereinbarungen

Nachbereitung

• Effiziente Kontrollformen zur Zielerreichung
• Feedback zur Mitarbeitergesprächsführung durch den Mitarbeiter / die Mitarbeiterin
• Vorbereitung der nächsten Gespräche im Laufe des Jahres