Seit Management by objectives wurde immer wieder deutlich, dass Motivation von außen in Form von leistungsorientierter Bezahlung und Beteiligungsmodellen gnadenlos und dauerhaft zum Scheitern verurteilt ist. Die Theorie dazu liefert Reinhard Sprenger mit der einleuchtenden Unterscheidung von „Wollen, Können und Dürfen“, ohne jedoch das Problem der mangelnden Selbstmotivation von Mitarbeitern zu lösen.
Ein amerikanisches Forschungsteam der Harvard-University hat sich auf die Suche nach hirnphysiologischen Motivationsreizen gemacht, ist fündig geworden und stellt damit unser Denken und Wissen über Motivation auf den Kopf!

In diesem Seminar lernen Sie diese neue Theorie kennen, übertragen es auf Ihre spezifische Mitarbeitersituation, erarbeiten Schritt für Schritt ein Motivationskonzept und haben als Ergebnis ein Motivationspaket für den Praxistest in der Tasche.

Wir wissen, dass mit diesen motivationalen Reizen nicht alle Probleme gelöst sind. Die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wird jedoch deutlich steigen!

Inhalte

• Kennenlernen der Harvard-Motivationsreiz
• Folgen und Konsequenzen aus den Erkenntnissen in der Übertragung auf die eigene Firma und die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
• Identifikation der spezifischen Motivationsfelder- was soll besser werden?
• Kreative Entdeckungen – was müssen Sie konkret tun, um die Motivationsreize zu aktivieren?
• Strategische Platzierung der Motivationsreize
• Entwicklung eines Erfolgs- und Kontrollplans